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森普装备|“大干60天、攻坚保目标”活动完美收官

森普装备|“大干60天、攻坚保目标”活动完美收官

发布时间:
2022/09/14

 

时光匆忙,不觉已至仲夏。唐山森普始于暮春的“大干60天、攻坚保目标”活动完美收官。

“一年之计在于春”,而三至四月间因疫情实施的全城封控,使唐山森普错过了长达近一个月的大好春光,面临着大量订单堆积,交货期迫在眉睫的困境。为了如期履约、最大限度保证客户利益,唐山森普决定开展“大干60天、攻坚保目标”活动,全公司上下在5至6月全面发力,争取把失去的时间追回来。

 

 

活动期间,我们采取了一系列措施:

 

 

建立生产关联环节快速反应机制。

唐山森普建立生产协调会议制度,全方位高效协调沟通生产中遇到的问题。同时,各环节各司其职、通力配合:计划部门周密安排生产任务,下料、机加工、铆焊、组装、喷漆等生产部门开足马力实施作业,物资采购部门保质保量及时供应原材料,技术工艺部门随时配合解决生产问题,设备维护部门确保机床正常运行……所有环节有条不紊、高效运转,快速反应机制的建立从根本上保证了活动的顺利开展。

成立疫情期间应急突击队。为避免疫情反复对生产再次造成影响,唐山森普公司组建了由制造厂领导、车间主任、一线操作人员、技术人员、质检人员、安全环保人员等组成的近60人的“应急突击队”。根据疫情防控要求,在厂区封闭管理。他们在家中,是儿子、女儿、父亲、母亲,肩上有日常照顾家人、养育孩子的责任,但当企业需要的时候,大家毫无怨言,封控在公司期间加班加点、紧密配合,极大的缓解了生产压力。

内部挖潜,加班力保交货期。活动期间,生产环节全员每天工作时间按需延长,大部分员工更是放弃了周末休息时间。生产计划就是命令,大家无人退缩和抱怨,全员出满勤、干满点,始终保持着高昂的斗志。在他们身上,折射出了森普人“忠于企业、甘于奉献”的品质和“百折不挠、勇往直前”的精神。特别能战斗的优秀团队成为活动取得成功的组织保障。

外部拓展,合理利用社会资源。疫情使唐山按下了暂停键,但来自全国各地的订单就是冲锋号。唐山森普深刻认识到,要在有限的时间内完成常规生产任务,开源尤为重要。唐山森普严格控制外协成本,结合总体进度要求,详细分解工作流程,严格约定成套时间,从根本上追回了时间、且加大了生产能力,切实保证了攻坚目标的顺利实现。

深入精益化管理,强化指导实施。ERP管理系统的深入推进,充分显示出了数字化赋能带来的管理优势。唐山森普各部门分工明确,定位清晰,精准的实现了人、财、物等资源和产、供、销等流程的有机结合,尤其是在使用预投存量、合理安排生产、统筹协作工序方面,起到了准时接应的作用,大大提升了成套率,保证了生产计划的按期完成。

安全、环保、疫情防控监督保障到位。唐山森普将安全和环保工作上升到企业生存发展的高度,全面落实安全生产和环保主体责任,盯紧薄弱环节,全力做好隐患排查,为品质生产提供安全保障;在国内疫情多点散发、形势严峻的情况下,坚持疫情常态化管理,全面落实疫情防控要求,确保员工生命安全和企业稳定发展。

 

 

经过两个月的艰苦努力,我们取得了完成产值超过既定目标16%的佳绩,活动期间月平均产值为上年月平均产值的1.5倍,六月底前订单全部如约完成,整机及配件顺利发到客户现场。“特别能战斗”的森普装备员工完美诠释了“森普速度”,在上半年受到疫情严重冲击的不利条件下,全公司上下凝心聚力、攻坚克难,确保了本年度时间过半、任务过半,为全年目标的顺利实现打下了坚实的基础。